前回に続いて、
定性分析の中の「経営力」の評価は次のとおりです。
◇経営力の評価の要素は主に次の６つです。
１．経営理念がはっきりと示され、社員に徹底されているか。
２．継続的な経営改善がなされているか。
３．後継者はいるか。
４．正確な財務諸表の作成に努力しているか。
５．金融機関に情報を開示しているか。
６．人材教育に積極的に取り組んでいるか。
◇中小企業特有の場合は、次の「特性分析」が加わります。
１．役員報酬は、適正額が定期に支払われているか。
２．代表者の収入や資産状況は相当額か。
これらを勘案して、保証能力があるかどうか。
つまり、中小企業は法人と代表社個人とは一体性があるため
こうした分析が加わります。
◇これらの内容を金融機関に説明できるかどうかが、
企業の格付けの大きな要素となります。
◇そのためにも、会社の実態を決算書などから良く把握し、
社長が自社の改善と進路を自覚することが必要でしょう。
