| 事業承継計画の作成にあたって |
現状の把握や将来の見通しを明確にすることは、
事業承継計画作りにおいて重要です。
まず、現状を把握しましょう。
Ⅰ 【現状の把握】
１．会社の経営資源の状況はどうなっていますか？
①人的資源
・従業員数、年齢層名簿を作り、３年・５年後の姿を描いてみる。
②財務資源
・資産・負債、キャッシュフローの現状や今後の見込みなどの計画を策定。
２．会社の経営リスクの状況はどうなっていますか？
・事業の外部環境や、会社の競争力の現状や将来性など、
主要商品について、現状と将来の見通しや開発計画などを描いてみる。
３．経営者自身にかかる事業用資産などの状況はどうですか？
・自社株式の保有状況、個人名義の土地・建物、負債、個人保証の状況など。
４．後継者候補はいますか？
・後継者候補は、親族内ですか？それとも従業員や外部からの招聘ですか？
現時点で未定の場合、後継者についてどう考えていますか。
・後継者候補の能力や適性、年齢や経歴、事業への興味、
会社経営に対する意欲はどうですか？
・経営に対する経営理念や経営方針を伝えていますか？
・具体的に死因贈与契約などの対策をたてる。
５．相続が発生する際に予想される問題点はありますか？
・法定相続人及び相互の人間関係・株式保有状況等の確認は行っていますか？
・相続財産の特定や、相続税額の試算、
納税方法（相続税・贈与税の納税猶予制度）の検討などは行っていますか？
※ 次回は「将来の見通し」です。
